人才培養方案及計劃

目的：建立和完善公司人才培養機制，為公司的可持續發展供給智力資本支持。經過(guo)制定有效的人(ren)才(cai)培養(yang)與開(kai)發計劃合理地挖掘、開(kai)發、培養(yang)公(gong)司(si)戰略后備人(ren)才(cai)隊伍(wu)。建立我們公(gong)司(si)的人(ren)才(cai)梯(ti)隊，為公(gong)司(si)的可(ke)持續發展(zhan)供給(gei)智(zhi)力資本(ben)支持。

原則：堅持"內部培養為主外部培養為輔”的培養原則并采取"“滾動進出”的方式進行循環培養。

人才培養目標：公司人才培養目標始終堅持"專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。

專家型的技術人才：指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才。

綜合型管理人才：指在本單位或本部門工作領域具備全面知識有較高管理水平的人才。

人才培養組織體系：公司建立"統分結合”的人才培養體系職能部和各項目組作為公司人才培養的基地。負(fu)責(ze)人才培(pei)養(yang)對象的(de)初步甄選和人才培(pei)養(yang)計劃(hua)的(de)具(ju)體(ti)實施人力資源部作為公司組織協調部門負(fu)責(ze)人才培(pei)養(yang)規(gui)劃(hua)、人才甄選標(biao)準(zhun)和程序的(de)制(zhi)定、培(pei)養(yang)對象的(de)確定和培(pei)養(yang)計劃(hua)的(de)統籌(chou)安排。